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 某アップストアで電子書籍のグラビアがいきなり消失したって聞いた。大変なことだけど、
出入り禁止になったと思えば昔からある話ではある。まあ、色々違うけどさ。
そうはいっても一応作っとけばマルチに活用できるわけだし、
そんなことも含めて経験値ためることはありだと思う。
そうだと思う。
パブリックアクセスは文化だけどアクセスの手段の話が多分本論だ。
でもちょっと引いて見れば本論の話じゃない。
経営の話に収斂する話じゃないのかな。
業界の話じゃないでしょう。
横つながりで解決できないでしょう。
司会進行は誰でもできますけどやるかやらないかでしょう。
そういうもんだよ、バッドラックだ。

 何ヶ月待っても図書館で借りたいって人は、いますよね。
どうしてもタダで読みたいっていうわけではなく、
急ぎじゃないし、ちょくちょく他の本とか借りながら
気長に待ってます、って感じじゃないかしら。
誰でも知っているベストセラーでなくても数週間待ちって
結構当り前にあるんですよね。

やっぱりそれって版元的にはちょっと複雑な思いが、
ないわけじゃない。
資料的なものはともかく、一般向けの娯楽読み物などは
ブックオフに出回るぐらいのタイミングで
いいんじゃねえか、とか一瞬考えてみるんだけど、
そもそも買うという選択肢がない人には全く関係ないの
ですね。こっちの気持ちの問題でしかない。
そういう意味では食われてるって感覚はあんまりないなあ、
個人的には。

図書館で見つけて気に入った絵本を購入することはよくあるし、
見本市みたいなところもあるけど、
絵本とか児童書は特別だよね。

 金曜日のINC総会のテーマは図書館。
iPadで電子書籍どうなるとか2兆円切ったねの話でもなく図書館。
もちろんあらかじめのテーマではなく流れがあってのことだったんです
けれども。

現在、私は（というか娘と一緒に家族の誰かが）月に2〜3回歩いて
10分ほどのところにある区立図書館分館に行っている。
2Fが児童書・絵本その他で、もうまっしぐらに階段を上がる。
そこで娘が思うままに絵本を選び出し「これ読んで」と来るのである。
あまり字が多い本だと本人が飽きちゃうのではじいて、選びなおさせる。
落ち着くと今度は紙芝居を読めとねだられる。
紙芝居を読み始めると、周りの子がなんとなく気にしだしたりして、
結果囲まれちゃうこともある。

一時間ぐらいで私が眠くなってきたり息が上がってきたりで、
（だいたい娘はエンドレスにもっともっとだ）
借りる本を選ばせる。このときは私のチョイスもいくつか入れる。
私もたまには1Fの一般書コーナーを眺めたいのだが、
はやく帰って借りた本を読みたい娘のテンションを抑えられず
図書館を後にするのである。

本好きに必ずしもなって欲しいとは思わないが、
本嫌いにはなって欲しくないなあ、とは思う。
アンパンマンの番組録画という刺激的なコンテンツがありながら
これだけ絵本全般が好きなので、まあ心配はしていないんだけれど。

今はそんな感じ。

 
本日もあたたかなり。

 インカレみたいな形の学生さんが集まってあるプロジェクトを進めている。打ち合わせで決まったことなどを、その日帰ったらグーグルグループにファイルをどんどんアップして、各スレにコメント残して整理して…って。みんな自然にやってる。そりゃ、大学生の中でも彼らはエリートかもしれないけど、それにしても気おされましたね。しかも根性あるし。すごいや。

 この20年ぐらいの間で、日経平均が30％ぐらい上がる可能性がどこかの瞬間にあると思うのだったら今資産をある程度突っ込んでもいいんじゃないかと思う。でも、30％上がった時にもう10％を追っかけて売りそびれてもしょうがないわけだし、どうしたいかは自分で決める事なんじゃないかと思うんですけど。本読んでも一緒だよねえ。

 いやー、休んだ休んだ。
自慢じゃないけどずーっと遊んでいた。
近年ないボリュームだったが全く退屈しなかったですね。
あれ、多分テレビをライブでつけるから退屈になるんだね。
お酒をいっぱい飲むと酔っ払うからあれこれ面倒になって億劫になって
後悔するんだね。飲まないと退屈しない。
毎日飲んではいたけど・・元旦以外は缶ビール一杯とかでした。
インプットも特に何もしなかったし、もちろんアウトプットもなく、
最近設定や演出が複雑になってきているおままごとやごっこ遊びに
没頭していました。

今年はまた生活スタイルが大きく変わる予定なので、
頭のどこかではどう変わるか、どう振る舞うかなどを考えていた。
仕事の進めかたとか振り分けとか数字的なこととかもどこかで多分考えていた。
散歩したり砂遊びしてたりすると、頭の奥の方でその辺に関して、
リソースが使われている感じがした。
こうしよう、とかではなく、細部までイメージをどんどん細部まで
モデリングするような感じ。記憶には残らないけど、
一回考えておくと全然違うのですね。

というわけで、いい休みだったなあ。
さて、保育園にお迎えいってこよう。

 年末も皆さんの精力的な活動をTwitterのＴＬ上で見て、
ちょっと思い出したこと。

私の知り合いの編集者が、日々のお付き合い含めて持ち出しが多く、
人脈とか実績とかのための投資だ、と語っていた。
そこは流したんだけど、その交際費を捻出するために資産運用している
というところで引っかかり、
お前それが前提で実績作ったら後輩もそうしなくちゃいけんく
なるじゃねえか、そんなん駄目だ、本来的でない、と食ってかかったのだった。
酒の席ですけどね。
彼は年も変わんないし、またその会社のエース的存在だったから、
余計ね、なんかスイッチが入ってしまったのだけれども。
もちろん大きなお世話なんだけれども。
口論に、するつもりもなかったみたいで自分が噛み付いただけで、
その場は収まった。大人だからだ。

その話に関しては、結論はない。
ただ「このご時世そうでもしなきゃやっていけないよ」
的な言い回しが気に食わず、今も面白くない考え方だ、と思っている。

トップは危機感がある。
意識がある人は自分で考えて動く。
できるやつに情報や仕事は集まっていく。
そういうやつにならんと生き残れない。
そうなんだけどさあ、そうかもしれんのだけれどさあ。

なんかちっと違う見せ方がないもんかなあ、
つか、まあ、もうちっとかっこよくみせたいなあ、
と、新年の実家以外完全ノープランの正月休みに思っているのです。

 いやさ、２次コンテンツやセミナーって、人件費だけっていうけど、出版社はそもそもそうなんだけど、あらためて人件費ってすごいですね。そんなにもらってんのかとかそういうんじゃなくてね人一人分の給与額ってすげえなと。今の部署？は最小ユニットで構成されていますので、超リアル。いや、このリアル経験はもっと早くしておきたかったなあ、と思っています。書店さんと話していてもやっぱりピンと来てなかったところはあったですしね。自分が働いている職場もそうですね。ある程度の規模があると犯人探しとかそっちの方にどうしても目がいってしまいがちになる。言い訳のきかない２人部署はプレッシャーかかるし刺激的である。経験値がたまればかなり仕組みでまわせるはずだし、まあ、それまでは根性期間ということで。今年の仕事を納めたので久しぶりに仕事話をしてみた。本当に納まっている、わけはないんですけど。

うれちい